Edito : Comment (se) diriger dans le chaos…

Les entreprises sont percutées de plein fouet par les défis majeurs auxquels l’humanité fait face actuellement. Les fondamentaux de l’économie sont fragiles et les marchés volatils, la cohésion sociale est précaire, des conflits armés mettent en cause la sécurité du commerce international et des approvisionnements, l’hypothèse d’une nouvelle pandémie ne peut être écartée, la conscience du dérèglement climatique et des dégradations irréversibles de l’environnement hante les esprits... Adieu donc les certitudes fondées sur l’observation du passé, les paris sur la croissance, les schémas préétablis ou mêmes les prévisions commerciales bâties sur des hypothèses de stabilité ! La réflexion stratégique des dirigeants d’entreprise s’oriente désormais au moins en partie sur des sujets comme la résilience, la préparation à différents scénarios de rupture dans l’environnement économique, social, politique ou tout cela à la fois. Dans cette situation qui s’apparente de plus en plus au chaos, comment agir ? Comment le faire de façon proactive davantage que réactive ? Bref, comment diriger, et d’abord comment se diriger ?

Bonne nouvelle, l’entreprise n’est pas désarmée pour affronter son avenir ! Fidèle aux traditions d’indépendance et d’interdisciplinarité d’XMP-Consult, cette lettre regroupe des témoignages et approches qui mettent en évidence que certaines ressources sont à la portée des dirigeants :  

• une réflexion globale et engageante au travers la RSE, qui constitue, nous suggère-t-on, une carte adaptée pour un territoire en profonde mutation,
• la prospective comme discipline pour structurer la pensée des dirigeants et de leurs équipes,
• un hommage à Tom Peters rappelant une philosophie de l’action face au chaos formulée voici plus de 30 ans,
• l’effectuation et les repères pragmatiques issus de l’expérience de dirigeants face à l’incertitude,
• une adresse au leader et à ses actes resituant les invariants de son rôle dans un contexte caractérisé par l’incertitude,
• un témoignage sur l’anxiété croissante au sein de l’entreprise et les réponses collectives qui peuvent être apportées,
• une réflexion sur les réactions émotionnelles, leur sens et une façon productive de les aborder.

Nous ne doutons pas que ces articles aideront chacun, responsable ou dirigeant, à enrichir ses propres perspectives. Puisse la lecture de notre Lettre de XMP-Consult les aider à décider et à agir de façon sereine et efficace dans la complexité de notre époque instable !

Antoine Jaulmes
et Damien Ribon