Dossier Conseil 02 - Écoute et créativité pour accompagner la réalisation d'un projet

Antoine ISAMBERT (INPG)
Conseiller de direction

Un contexte de mission qui paraît « classique » a priori

La directrice des fonctions transverses (de l’entreprise X), Madame Vernet, ma cliente depuis quelque temps, me reçoit dans son bureau, en fin de journée. Elle me parle du projet de refonte d’un outil de gestion pour la direction Y, dirigée par Monsieur Gehin, qui relève de sa compétence en matière de système d’information. Cela fait deux ans environ qu’elle a reçu la demande de mettre en place ce projet. Elle me précise le contexte, il s’agit d’une direction avec laquelle elle n’a encore jamais travaillé, il y a un contexte politique compliqué avec Monsieur Gehin car c’est une personne qui a une influence importante au sein de l’entreprise X ; « le temps est venu de démarrer ce projet », dixit le directeur général. Elle ne sait pas à qui confier ce projet pour lequel elle n’affiche à première vue que peu d’enthousiasme. Faire intervenir un membre de son équipe ne lui semble pas être la bonne solution. Je comprends qu’elle sollicite mon conseil et peut-être mon intervention sur ce projet.