Candidat - Administrateur (AG 2024)

Mon parcours professionnel

Après mes études à l’école Polytechnique, j’ai passé deux ans dans l’exploration pétrolière, avant de rejoindre le conseil. J’ai passé 6 ans au sein d’Euréquip, où j’ai appris le métier. Suivi de 16 ans chez HayGroup dans l’activité Talent & Leadership. Puis 6 ans dans la partie Capital Humain de Deloitte, pour contribuer à la création l’offre. J’ai créé ma structure comme indépendant en 2020.

J’aide les entreprises à se doter des leaders dont elles ont besoin. Mon offre combine la définition, l’évaluation et le développement du leadership, à partir d’une compréhension de « l’iceberg » de la culture. Je suis animé par l’exigence de trouver la bonne résonance entre le leader et l’organisation afin de réussir sa transformation en préservant le collectif.

Mon engagement XMP Consult depuis mon adhésion

Je suis engagé depuis 2 ans au sein de l’association, principalement au travers la coanimation de l’élaboration de la Lettre XMP avec un autre membre. J’ai eu aussi l’occasion de participer à d’autres groupes de façon longue (Groupe Innovation Industrielle) ou ponctuelle (Veille active …).

D’une façon générale, ces interactions m’ont permis de découvrir des consultants aux profils variés, curieux les uns des autres et animés par l’envie de rendre cette association vivante et utile. Cela a été une source d’enrichissement personnel, tant par les trajectoires individuelles découvertes que par la dynamique humaine et la chaleur particulière de l’association.

De façon plus spécifique, j’ai pris de l’intérêt à faciliter le travail d’experts sur des sujets souvent inconnus de moi-même, ainsi qu’a parfois énoncer quelques opinions issues de mon expérience pour contribuer sur le fond.

Ma vision de XMP Consult : l’association telle que j’aimerais qu’elle soit à l’issue de mon mandat

Au-delà de préserver l’esprit d’ouverture, de bienveillance et de convivialité qui la caractérisent, j’aimerais que l’association ait un positionnement clairement différencié de ce que les « freelances en réseau » qui la constituent peuvent apporter aux entreprises dans le contexte de transition radicale que vit la société et par rapport à des cabinets de conseil établis.

Cette différence émane, à mon sens, de la réactivité et de la créativité de profils indépendants dans des domaines variés, partageant une même rigueur intellectuelle, une certaine idée de l’intérêt général et un fonctionnement coopératif.

Je crois que les fondamentaux individuels sont assez stables, mais la nature des organisations change, la façon d’y intervenir comme consultant aussi donc et surtout collectivement.

J’aimerais aussi une diversification du recrutement vers de plus jeunes adhérents, apportant un regard différent, et aussi d’autres origines que les grandes écoles traditionnelles. Cela nourrissant la différenciation évoquée.

Ce que je voudrais apporter à l’association pendant les trois ans en tant qu’administrateur

Au-delà de ma participation au CA, je crois qu’une mise à disposition de mes compétences est d’abord le plus pertinent pour être utile, en particulier :

La coanimation de groupes de travail, que j’espère avoir été adaptée et efficace au cours de ces 2 ans. Je suis toujours engagé dans la Lettre XMP mais il pourrait être intéressant d’envisager une évolution si d’autres membres sont intéressés par celle-ci.

L’accompagnement de nouveaux membres dans leur parcours pour devenir indépendant pourrait venir compléter l’offre interne qui est en train de se constituer à ce sujet.

Par ailleurs, je pense pouvoir continuer la production de certains contenus pour contribuer à positionner l’association face à un lectorat de dirigeants sur les thèmes que je connais, à savoir la partie humaine des transformations, et en croisant avec le regard de mes pairs, sur ce thème ou avec d’autres expertises.