Même si la définition du terme conflit n’est pas universelle, tout le monde s’accorde à dire que les conflits interpersonnels sont inévitables au sein de l’entreprise et seraient même bénéfiques notamment pour libérer des tensions, porter un nouveau...

Les projets transversaux et les activités transversales sont bien souvent sources de conflits.

Depuis les trente années que j’interviens auprès des entreprises sur les questions du management transverse, mon constat est que bien peu de choses ont...

La pensée commune veut que le conflit doive à tout prix être évité ou, s’il ne peut l’être, résolu le plus rapidement possible.

On doit donc résoudre les conflits, comme on résoudrait un problème. Un phénomène périphérique à notre activité, superflu,...

Changer notre regard sur les tensions et les conflits, et savoir les aborder, permet aux équipes d’accéder à un niveau supérieur de performance.

Ce regard c’est voir les tensions et les conflits comme une source de richesse. Ils sont une source...

Lorsqu’en 2007 j’ai quitté l’Iran pour m’installer en France, bien que j’aie intégré exactement la même fonction au sein du même groupe (Groupe Renault), j’ai évidemment rencontré plus d’un cas...