La question n'est pas nouvelle dans l'entreprise. Les dirigeants cherchant à diviser pour régner ou à manager par le stress sont passés de mode  fort heureusement. Les consultants sont aujourd’hui  appelés pour favoriser le développement de la coopération au sein de l'entreprise, pour le plus grand bien-être de ses salariés mais aussi parce que des gisements de performance sont à la clé.

Mais au-delà des stratégies, styles de management, systèmes d'évaluation pouvant entraîner une compétition malheureuse entre personnes, maladresses et autres personnalités difficiles voire perverses qui favorisent la confrontation hostile, quels  facteurs contribuent à l'installation de relations de coopération  ?

Les facteurs de coopération peuvent  être rationnels - enjeux convergents, rapports de forces équilibrés -  ou systémiques -langage partagé, prédispositions cognitives, valeurs partagées, capacité collective à rendre le groupe résilient aux oppositions et aux conflits, ..c’est-à-dire une culture de la coopération.

La coopération et le codéveloppement se cultivent, même dans un milieu où la bienveillance existe déjà. Les consultants d'XMP-Consult, qui partagent et développent de nouvelles approches du conseil, les expérimentent également sur eux-mêmes. C'est dans ce cadre que Dominique Fauconnier, Ana Semado et Christophe Debelmas ont interrogé pendant plusieurs mois la totalité de nos adhérents sur les modalités d'une coopération encore plus grande  entre eux.

Le 21 décembre prochain, ils leurs restitueront les résultats de cette enquête, et produiront avec eux la feuille de route qui améliorera encore plus la coopération, l’échange et le codéveloppement au sein d’XMP-Consult.

Il existe 3 bonnes raisons de participer à cette rencontre:  vivre une nouvelle expérience apprenante, recevoir de ses pairs des ressources pour répondre à ses besoins, et pouvoir donner.  

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