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Tout dire, tout le temps, serait une imbécillité. Le mythe de la transparence absolue est une idée absurde, non seulement irréalisable – chacun ne reçoit que ce qu’il est capable de recevoir – mais aussi nocive. La discrétion est parfois nécessaire. Néanmoins, cela ne justifie pas à tous les coups le non-dit opéré dans les organisations, souvent pour de mauvaises raisons. Non pas parce qu’il faut taire une information, stratégique par exemple, mais souvent par manque de courage…
 

Nous étions une vingtaine de membres de XMP C à assister le 31 mai 2018, à une conférence sur leur vision de la Cyber sécurité.
Face à la multiplication et à la gravité croissante des attaques, qui peut entraver le fonctionnement d’un groupe (St Gobain a perdu plus de 200 M€ dans l’attaque NotPetya) ou paralyser un ensemble de fonctions industrielles cruciales (la mise à l’arrêt du réseau d’électricité ukrainien il y a 3 ans), THALES propose une offre multi-facettes : service de détection d’intrusion pour compte de tiers (SOC), veille sur l’évolution des menaces, « force d’intervention rapide » pour aider un client victime d’une attaque, formation, hébergement des applications dans un Cloud privatif sécurisé opéré par Thales, mission de vérification de la résistance d’un programme …
 
Nous avons été en particulier intéressés par le service de veille « Threat Intelligence ». Celui-ci croise en permanence les données issues de source propres à Thales, de ses partenaires (Cisco …), d’agences officielles. Cette offre est commercialisée auprès des clients de Thales, notamment ceux qui ont souscrit un service de SOC. Thales nous a dit être pour le moment un peu sceptique sur l’apport du machine learning et de l’IA dans ce domaine.
 
Nous avons aussi assisté à une présentation solide de leur offre de Cloud sécurisé opéré. Une offre dont la pertinence est confortée par la récente décision du Congrès américain de faire tomber sous la juridiction US les données situées dans un Cloud opéré par un acteur US (AWS, AZURE …), où qu’elles soient stockées, ce qui est en contradiction flagrante avec le nouveau RGPD européen.
Thales offre en outre d’aider ses clients à bien gérer les identités des utilisateurs, tant il est vrai que les accès aux données dans le Cloud sont un point potentiellement critique.
 
A SUIVRE !
Through our numerous interventions we often find that Project Governance is decisive factor for Large, Complex Projects success or failure. Whatever the talent or level of effort of the project team, poor governance will often break a project. In our new White Paper 2018-01 ‘How Project Governance Can Make or Break a Project’ we detail what are the key success factor for project governance. In a second White Paper we will investigate more precisely specific governance issues in Owner organizations.
 

La population des ETI, concept datant de 2008, regroupe de l’ordre de 3800 entreprises ou groupes (hors filiales de groupes étrangers). Ce sont les entreprises entre 250 et 5000 personnes ou ayant un chiffre d’affaires entre 50 et 1500 M€. Si on y ajoute les plus importantes des PME, celles qui ont vocation à devenir des ETI, on a donc une cible de plus de 5000 entreprises, chiffre à la fois fort mais petit par rapport au total des entreprises en France (0.13 % !).
Les ETI ont un poids significatif : environ 26 à 28 % du CA, de la valeur ajoutée, de l’emploi, de la R&D privée … et 34 % des exportations. Et c’est dans cette population que se situe la majeure partie de la croissance, notamment en termes d’emplois sur le territoire français. On y trouve un grand nombre de champions innovants, leader sur leur marché au moins européen.
Deux tiers des ETI sont patrimoniales, c’est-à-dire contrôlées par au moins une famille, gage d’une grande stabilité dans leur stratégie et de résilience.
XMP-Consult est particulièrement bien placé pour apporter un accompagnement personnalisé à ces entreprises :
  • Si les ETI sont peu friandes de conseils de direction générale, en raison du coût supposé ou parce qu’elles sont persuadées d’avoir la bonne stratégie et l’organisation adaptée, elles demeurent à l’écoute de conseils spécialisés, notamment juridiques, d’ingénierie, d’efficacité opérationnelle ou de croissance à l’étranger.
  • Néanmoins, le dirigeant, souvent de la famille de contrôle, est « seul » avec une structure légère. Il peut être intéressé par une approche personnalisée d’accompagnement pour lui servir de miroir dans ses réflexions de stratégie, d’organisation ou de gouvernance. La clé d’accès est la confiance qui peut se créer entre le dirigeant et le consultant.
  • La transformation digitale est un champ ouvert : 79% des ETI la reconnaissent comme un enjeu majeur mais seulement 24 % d’entre elles l’ont engagée. Là encore, la réflexion interne organisée plus que plaquée par des solutions techniques, à la vitesse de l’entreprise pour en garantir l’acceptation, est un atout pour les conseils de XMP-Consult.
  • Enfin, l’approche individualisée des membres de XMP-Consult est souvent préférée aux grands cabinets conseil qui arrivent avec une batterie de consultants, proposent des modèles plus qu’une approche sui generis … et coûtent cher pour une entreprise somme toute modeste, qui n’a pas nécessairement besoin d’un « tampon » pour justifier leurs choix face à un Conseil d’Administration.
L’objectif du Groupe XMP-Consult est de partager des expériences dans la continuité de la Matinale du 19 avril 2018 et de structurer une approche, notamment au plan de l’offre, des cette population et ETI et des plus importantes des PME.
 
Être un dirigeant, c’est aussi, et peut-être d’abord, décider. Mais quel est le rapport entre la décision et le conflit. Est-ce qu’une décision peut être à l’origine d’un conflit ou bien est-elle là au contraire pour l’apaiser, voire l’éviter ?
 
Une histoire juive raconte l’histoire d’un homme qui voulait apprendre la religion juive en 5 minutes. Le rabbin, qu’il avait pour ça consulté, lui avait répondu qu’il fallait 40 ans et non 5 minutes pour vraiment comprendre le judaïsme. Comme l’autre insistait, le rabbin finit par l’envoyer vers un sien collègue qui, disait-on, savait enseigner la chose en 5 minutes. L’homme se précipite, l’autre rabbin acquiesce et lui dit même qu’il ne lui faut même pas 5 minutes mais quelque secondes. D’ailleurs, je vous le dis sans plus attendre, c’est simple, le judaïsme, c’est l’amour inconditionnel. Ah, fit l’homme… Mais, l’amour inconditionnel, c’est quoi ? Ça, répondit le rabbin, il me faut 40 ans pour vous l’expliquer !
 
On pourrait dire la même chose: il faut des années pour comprendre ce qu’est un dirigeant mais quelques secondes suffisent pour dire que, au fond, diriger, c’est décider. Quant à savoir ce qu’est décider, il faut aussi des années pour le comprendre tout à fait. Soyons donc un peu simplificateur…
 

Transformations dans l’entreprise : échanges et retours d’expérience
Mercredi 27 juin 2018 de 9h à 12h
2 place de la Bourse - Paris 2
 
Choisir de recruter, ouvrir un réseau de distribution à l’étranger, changer son site web, modifier sa communication digitale, proposer une nouvelle offre, faire entrer un nouvel associé ou faire appel à un fonds d’investissement….tous ces événements jalonnent la vie de l’entreprise, ce sont autant de transformations qu’il faut préparer en anticipant les effets ….la conduite du changement, le quotidien du chef d’entreprise ?
 
Nous proposons aux consultants d'XMP-Consult de venir échanger avec les chefs d'entreprise des clubs et réseaux de la CCI Paris sur les changements qu'ils conduisent dans leurs entreprises. 
 
 
Longtemps, j’ai été aspiré par mes activités professionnelles, dit Rodolphe. Au temps où j’œuvrais dans l’industrie, mécanique et automobile, ce n’est pas moi qui maîtrisais le temps, c’est le temps qui me maîtrisait. À 59 ans, il ajoute qu’il a renversé la vapeur depuis 10 ans.
Désormais, dit-il, je maîtrise le dosage. Le dosage entre ses différentes activités, qui sont comme les trois pieds de son existence. Le pied de son activité professionnelle, manager de transition, avec le privilège de choisir ses missions ; le pied associatif avec un engagement bénévole, par exemple au Lions Clubs où il s’est longtemps investi – président de fédération régionale, rapporteur de commission nationale.
Un engagement incontournable, dit Rodolphe, qui correspond à des convictions profondes et au besoin d’apporter du soulagement à ceux qui ont eu moins de chance. Il est aussi trésorier d’Intermines depuis mi-décembre. Enfin le pied de la famille – le temps incompressible, dit-il – avec son épouse Sylvie avec qui il va bientôt fêter leurs 35 ans de mariage, et leurs mères et belles-mères nonagénaires dont il faut désormais s’occuper, ce dont Rodolphe fait une priorité. Cela parce qu’il a réalisé combien prendre soin de sa famille était plus important qu’il ne le croyait auparavant.
Maîtriser le dosage, donc, pour réserver du temps à ce qui est important ; pour avoir du temps parfois, jouer au golf, faire des randonnées ; maîtriser le dosage pour avoir le sentiment de maîtriser le temps lui-même, une manière de ne pas vieillir. Je suis en quête de liberté, dit Rodolphe.
Une quête, jusque dans les allées du temps.
 

Les marins le savent bien. Pour qu’un phare éclaire bien il faut qu’il soit haut et puissant. Cela s’exprime en Lumen et en Mètres. Savez-vous d’ailleurs qu’il y a actuellement environ 1500 phares dans le monde ?
Plus un, XMP Consult.
Comme vous le savez, LinkedIn est consulté quasi systématiquement par nos clients et prospects, et l'appartenance à un réseau d'excellence est une attente de la plupart de nos clients et un atout pour nous au regard des autres consultants indépendants.
Alors ne tardons pas,  inscrivons-nous et surtout faisons s’inscrire nos amis, clients et relations.
Et allons voir Il était un phare, documentaire de 52 minutes sur Ar-Men, le phare de l'enfer et Kéréon, le palace des océans, entre autres, réalisé par Thierry Marchadier, produit par 1+1 Production en 2000 !

Après des décennies de vie plutôt tranquille, la formation continue est soumise depuis plus de 10 ans à des bouleversements profonds. Cela touche en particulier à sa règlementation, qui se durcit (financement, OPCA, CPF, DataDock, certification, etc.) et à ses modalités et outils pédagogiques, qui s’ouvrent (e-learning, blended, MOOC, etc). Pour les formateurs, s’adapter / anticiper constamment est maintenant une question de survie, et ce n’est pas toujours facile pour des intervenants indépendants.

Le Groupe XMP Consult Formation Continue veut favoriser les échanges de pratiques et peut-être la mutualisation de certaines actions, afin que chacun de ses membres puisse développer son activité de formation dans les meilleures conditions.

Il s’adresse aux membres XMP Consult pratiquant régulièrement de la formation continue, qu’ils aient ou non créé leur propre organisme de formation.

Si tu es intéressé, tu peux envoyer un mail à Bruno Delezenne (Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.) présentant les grandes lignes de ton activité de formation, tes attentes et tes possibles contributions.

Dans le cadre du partenariat entre XMP-Consult et la CCIP, le prochain événement aura lieu le mercredi 27 juin matin à la CCIP située au 2 Place de la Bourse.

Il aura pour objet un échange entre les consultants XMP-Consult et des entreprises du réseau CCIP sur le thème de la transformation. Plusieurs tables seront constituées comprenant des consultants XMP-Consult (dont 1 animateur) et des chefs d'entreprise du réseau CCIP.

Le formulaire d'inscription vous sera envoyé tout début juin. Nous espérons vous y retrouver nombreux !

Depuis une quinzaine d’année de nombreux travaux ont été conduits pour définir les bonnes règles et pratiques de gouvernance…et conforter le Conseil d’administration dans sa place de clé de voute de l’organisation.

Mais des questions fondamentales demeurent. Comment une institution collégiale dont les membres indépendants y consacrent au plus une trentaine de jours par an peut-elle réellement orienter et challenger une direction puissante, présente et dotée des moyens de l’entreprise ? Comment assurer que ces bonnes pratiques de gouvernance sont efficientes et vont au de delà de la conformité ?

XMP-Consult peut apporter plusieurs types de réponses, centrées sur des apports extérieurs à l’entreprise, l’appui aux administrateurs indépendants et l’aide à une réflexion et une expression autonomes des organes de gouvernance.
  • Par ses membres qui par leur formation et par la pratique du conseil stratégique et de management et leur capacité à animer des groupes sont des candidats naturels notamment dans le non côté (plus difficile aujourd’hui dans le côté avec l’impact des quotas)
  • Au travers d’offres liées à la gouvernance et au fonctionnement du conseil en mettant l’accent sur le contenu. XMP-Consult par la diversité de ses membres et la richesse de ses échanges est un outil de veille qui peut permettre d’apporter aux conseils d’administration les moyens d’appréhender les ruptures qui vont impacter l’entreprise,
  • De manière spécifique dans les ETI, il y a un vrai besoin d’apports extérieurs; les membres de XMP Consult sont armés pour proposer des « missions d’accompagnement et d’animation des organes de gouvernance » liant apport sur l’environnement et les ruptures externes et analyse de l’organisation et du positionnement de l’entreprise face à ses défis. Cette approche permettrait de dépasser la réticence des dirigeants des ETI pour les missions de conseil classique et par l’application de règles de gouvernance qui « exigeraient » une présence immédiate d’externes dans leur CA (ou les organes équivalents car toutes ne sont pas des SA)

L’objectif du groupe Gouvernance de XMP Consult est d’échanger et de structurer la réflexion et les offres des membres de XMP Consult autour de la gouvernance.

En savoir + et rejoindre le groupe en suivant ce lien.
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