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Dans son édito d’octobre 2017 de la lettre XMP, Jean Louis Galano nous invite à réfléchir à cette question : les consultants d’XMP-Consult seront-ils remplacés par des robots ?

Le travail du consultant me semble être de reformuler son expérience pour la transmettre à des tiers dans le cadre de questions ou problèmes pratiques. En ce sens il joue un rôle de formateur et de transformateur de connaissances, ce qui généralement le conduit plus ou moins à axiomatiser sa pratique, qui du même coup devient plus ou moins facilement programmable. J’ai l’impression que cela toujours été le cas : depuis le début de la « recherche opérationnelle » de l’après-guerre (qui a vu à cette époque le développement d’une société comme la Sema) puis le développement de méthodes comme SADT et SART (pour ce qui est de la formalisation des premières générations de systèmes informatiques) puis de méthodes objets ( et la création d ‘un organisme international comme l’(OMG) et l’ingénierie dirigée par les modèles (avec le concept de pattern de conception qui permet la mémorisation des acquis de modélisation) et en parallèle  l’ingénierie des connaissances pour s’intéresser l’automatisation du raisonnement déductif avec les systèmes experts (s’appuyant eux aussi sur les méthodes et modèles objets). Cela fait déjà un certain temps qu’on parle d’intelligence artificielle (mais il y a aussi des effets de modes et ce terme a cessé de plaire à un certain moment, faute de succès éclatant (le cas de rupture)  pour revenir dans l’actualité sous forme de systèmes multi-agents). Je ne vais pas refaire l’histoire des méthodes de conception et d’analyse stratégique (j’en oublierais certainement et j’en donnerais une vision biaisée par ma propre expérience, même si cela pourrait avoir une vertu pédagogique, vu la vitesse avec laquelle on oublie ce qui a déjà été inventé !)

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L’atelier ATN travaille depuis plusieurs mois à rassembler et faire progresser nos savoirs sur la transformation numérique que nous vivons tous, dans nos pratiques et chez nos clients.

Nous avons eu l’idée, pour permettre une identification forte  XMP sur ce marché très actif, d’établir un « manifeste » de nos convictions sur ce sujet.

En voici une première ébauche, à challenger, approuver, enrichir si le sujet vous concerne.

Merci de vos retours, sans auto-censure !

 

Daniel Rigaud, co-animateur de l’ATN

 

Manifeste XMP 

Ce qu’il faut avoir à l’esprit pour réussir sa mutation  numérique

 

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Je vous recommande ce livre écrit par un ami normalien.  

Il paraît le premier novembre mais on peut déjà le feuilleter sur le site de Flammarion :

 

http://editions.flammarion.com/Catalogue/hors-collection/sciences/toutes-les-mathematiques-du-monde

 

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Le groupe Dynamique Interne a été crée afin de créer les conditions permettant d’améliorer concrètement la coopération interne entre les membres de l’Association et de soutenir ainsi la dynamique collective et le rayonnement de notre association.

En 2017 une action de fond a été lancée (entretiens directs avec l’ensemble des membres accessibles de l’association) ayant débouché principalement sur la mise en place des Matinales.

-> Pour aller plus loin : accéder à la présentation faire le 21 décembre dernier en cliquant ci-dessous :

 

-> Pour obtenir la liste des Matinales prévues cette année, aller ICI

En 2018, nous pensons organiser d’autres types d’évènements, comme par exemple des soirées Apéro-Rencontres en lien avec des associations partenaires pour vous donner de nouvelles occasions de découvrir la richesse humaine et professionnelles des membres de l’association et de ses partenaires.

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En début de cette année, XMP Consult a lancé un projet pour la mise en place progressivement d’un certain nombre d’outils et de best practices, facilitant aux membres la possibilité développer leur business à l’international.

Le premier pays adressé sera les Etats Unis.

Les bénéfices attendus pour les adhérents :
 
  • Une information disponible et vérifiée avec des correspondants locaux sur les possibilités et démarches nécessaires
  • La facilitation et l'accélération des démarches nécessaires
  • La réduction des coûts administratifs des missions

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La réunion de lancement de l'atelier Transformation numérique s'est tenue le 17 novembre, avec 15 participants. Nous avons présenté les objectifs de l'atelier: devenir acteur en tant qu'association de la transformation numérique par des actions de communication, de référencements et des engagements clients en équipe, en élaborant une proposition de valeur combinant nos expériences et compétences. Nous avons discuté de la méthode, collaborative, partant de use cases à partager, articulée autour de réunions de travail thématiques. Nous avons aussi parlé de knowledge management et règles de fonctionnement permettant à chaque apporteur d'informations d'être sollicité dans des actions les utilisant.

Un groupe thématique a été créé sur notre plateforme XMP Consult, que vous êtes invité à rejoindre.
 
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Certaines équipes vont bien, travaillent dans une bonne ambiance ; certaines autres vivent des tensions, sont emmêlées dans des conflits de personnes. Difficile pourtant de dire si la bonne ou la mauvaise entente est un signe d’efficacité ou non pour l’entreprise et si c’est un critère pour savoir si l’équipe travaille pour l’intérêt général.
 
Certes, les conflits peuvent détourner les personnes de leur mission ; nous savons que la mauvaise humeur est peu propice à la créativité, à la collaboration et même à la concentration. Pour autant la bonne ambiance au travail est chose si précieuse, pour les collaborateurs comme pour les dirigeants, qu’il peut être difficile d’exprimer des désaccords puissants et de se risquer à provoquer un conflit. Dès lors, la recherche de la plus grande harmonie possible peut conduire à éviter à tout prix le débat, la confrontation, la controverse, menant ainsi l’organisation vers des solutions faibles et faciles, voire une dangereuse et confortable anesthésie.

Le livre « Se nourrir de l’incertitude  pour entreprendre »  écrit par notre camarade Laurent Quivogne intéressera ceux qui hésitent à franchir la porte de la création d’entreprise.

Très documenté,  il s’appuie sur un état de l’art  intéressant de théories relevant de sciences plus ou moins dures pour nous rappeler que nous vivons dans une incertitude qui  ne saurait être une raison suffisante pour ne pas entreprendre.

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